在当今竞争激烈的市场环境下，创新已成为制造业实现可持续发展的核心驱动力。海星股份始终将创新作为提升竞争力、推动公司发展的关键手段，致力于打造完善的创新管理体系。2025年1月1日，公司正式实施了新版《创新管理程序》，这标志着公司在创新管理体系建设上迈出了坚实而重要的一步。

一、新版程序主要优化内容

新版程序在多个方面进行了优化与改进，并与现行的精益工具深度融合，充分激发员工的创新活力。

创新层级细化与定义重构。新版程序将创新活动划分为合理化建议、改善课题和创新项目三个层次，分类更加科学，有助于精准定位不同层次的创新活动。合理化建议聚焦于发现生产过程中的不良点与浪费点，并提供成熟的实施方案；改善课题专注于优化生产流程、提升效率；创新项目则涉及符合公司发展战略的新模式、新产品、新技术应用等。

管理流程敏捷化调整。新版程序简化了合理化建议的审批流程，员工通过OA系统填写申报表，经主管评定和责任部长审批即可，大幅提高了审批效率。同时，优化了改善课题的申请流程，明确了应用工具，如 6sigma、QCC、减少浪费等，体现了公司对创新成效的高度重视，为员工的改善想法开辟了绿色通道。

优化激励机制。新版程序强化了激励机制的价值导向，奖金按成员实际贡献分配。对于对公司产生重大影响的项目，依据实际价值与资源投入等进行综合评审，可追加或调整激励额度，充分调动员工的创新积极性。

二、示范创新特征

创新发展对于推动企业发展具有重要意义，其维度丰富多样，涵盖技术创新、产品创新、管理创新等多个方面。理想的创新输出应具备显著经济效益、持续提升竞争力、促进企业可持续发展以及具备可推广性和示范效应等特点。例如，技术创新可提升产品质量与性能，降低生产成本；产品创新可满足市场需求，拓展应用领域；管理创新可提高运营效率与管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、阶段性创新成果

改善课题立项与推进。截至目前，公司已成功立项改善课题28项，这些课题紧密围绕生产过程中的实际问题展开，涵盖生产工艺优化、设备改进、质量控制等多个方面。每个课题组均按照课题计划有序推进各项工作，并定期反馈课题进展和下阶段计划。例如，中雅生产部的改善课题《降低用电单耗》，通过对影响产品质量的因素进行分析，绘制等效电路图，输出潜在影响因子，并落实快赢措施4项，现实阶段收益达41万元。

合理化建议实施与激励。截至目前，公司共收到170条合理化建议，且全部落实现场实施。这些建议均来自生产现场的员工，他们凭借对日常工作流程和操作细节的深入观察，提出了许多切实可行的改进方案。例如，海一生产部某员工提出节约软态穿机光箔成本的建议，通过按生产需求匹配穿机箔厚度，节约了光箔材料，减少了生产线材料浪费，实现年化收益约20万元；海力生产部某员工提出通过无功补偿提升功率因数的建议，有效降低了生产线电能的消耗，实现年化收益26万元。公司为员工的建议匹配了相应的激励措施，进一步激发了员工的创新热情，形成了公司内全员参与创新的良好氛围。