凌云万里，只争朝夕。4月13日上午，TCL集团总部员工在深圳马峦山开启团队建设活动，70余人被分成7个小组，目标是在当天下午3点前完成里程达23公里、海拔600多米的山路徒步。结果7个组均以4小时左右的成绩拿下全程，无一人掉队。在整个徒步过程中，大家以目标为牵引，充分发挥了团队精神，展示了集团总部人拼搏奋进的姿态！

TCL集团COO杜娟女士在徒步完成后发表了讲话《锻造领先者的素质》，希望集团总部能在三年时间内，成长为一个“真正配得上TCL的总部”。以下为讲话全文。（文章来源：“TLC动态”微信公众号）

集团总部举行这次徒步团队建设，我有四个关键词与大家分享。

第一个词是目标。今早出发前，我临时要求各队先制定自己的目标。各队都制定了一个非常清晰的目标，它也是支撑你们在四个小时内完成23公里徒步的非常重要的因素。目标有不同的制定方式，有些队伍是以时间来定的，有些队伍是以名次来定的。这就像我们给企业定KPI考核指标一样，有些是以绝对利润额来定，有些是以相对市场份额来定。不同的目标制定方法会产生不一样的结果。在大多数竞技比赛里，参赛者往往把取得冠亚季军作为目标。本次活动中，第一组取了巧，没有用名次，而是以“四个小时内完成23公里”作为目标。这样的目标也是一种规则。但有时候，目标里还应该加上一个对比情况，“四个小时内完成任务且达成怎样的名次”才是合格的目标。过去我们制定经营目标很少与同行、标杆做比较，往往是“做10个亿的利润”、“净利润率5%”等等，但那又怎么样呢？当市场上、行业里的标杆把净利润率做到10%的时候，你做到5%是不及格的。只有在其他人只能做到2%的净利润率，你却能做到5%的时候，你才是优秀的。所以请大家一定要记住，目标很重要，制定目标的策略也很关键，要有与标杆的比较。集团总部是整个集团的方向标，你们制定的每一个目标都必须可执行、要符合SMART原则，要非常清晰。

有了目标，大家才会有共同的动力去争夺、去达成；在没有达到目标的时候，大家才会反省。组织制定不同的目标，就会有不同的结果。所以以后无论做什么事，每一个人都要有自己的目标，尤其是组织里的“短板”。今天各队代表发表感言时，都谈到活动过程中如何克服短板。在公司的团建活动里，几乎所有人都会把目光集中在“短板”上，他们是团队需要为之特别付出的一个。他们可能是因为准备不足，譬如鞋子坏掉了，也可能是体能跟不上，跑不动。团队之间互相帮助是最容易让人动容的，坚持到底最后一个到达也是英雄，但大家知道，在现实生活中，这样的英雄我们会叫他什么？悲剧英雄。这个社会没有绝对的公平，优胜劣汰是大自然的规律。大多数人只记得住冠军，很难记住后面的那些人。所以我希望各位，无论你今天有没有达成目标，无论你今天是强者还是弱者，下一次一定要做得比今天好，下一次不要让自己成为短板，下一次，我希望你们能成为团队里改变最大的人！

第二个词是专业。在当下的工作中，如果你没有足够的专业能力，是没有办法在总部安身立命的。总部必须要交付专业的成果，而专业水平是需要用时间去换得的。所谓术业有专攻，那是因为我们在每个领域投入的时间不同。当你在这个领域投入的时间不够多的时候，请不要幻想你能在这个领域获得比别人更高的成就。投入越多，才能得到越多，除非你是天才。我希望总部各个模块是一个个专业的团队。徒步是最好的团建，每个人都觉得自己能走，但是在“走得好”与“走得不好”之间，有不同的付出在里面。就连走路都是专业的活儿，都需要有专业的训练和水平要求，更何况其他的事情。

第三、四个词是坚韧和激情。有一句话很流行叫“选择比努力重要”。今天有几个队中途跑错了路，所幸最后都达到了终点。五年前，我问过李东生董事长一个问题：“在您这么多年的职业生涯里，哪一次选择最难？”李董想了好一会儿说，“我没有觉得哪一次选择特别难，但是在选择后的至少一年里，真正难的是坚持。”这两年，我越来越发现“坚韧”是每一个成功者所必需的品质。于是我开始培养团队坚韧的性格。一旦决定做一件事情，无论如何都要坚持下去。过去我要求金控（编者注：TLC集团属下金融控股集团公司，杜总曾长期担任该公司总裁）坚持徒步，而且一年比一年的目标更难、规则更严、路程更远。只要条件允许，我希望以后集团总部的团建活动也是徒步。你们会发现，这四个小时的徒步基本上浓缩了所有工作和生活中的情绪和际遇。此外，坚韧很重要，但如果不是在有激情的状态下坚韧，没有笑着去面对困难的态度，你是很难坚持把一件事情做下去的。

除了上述这四个关键词外，最后我想讲一下领先者战略。要锻造领先者的素质，第一，要有足够的专业能力，你本来就很会跑，而且你要跑得起来；第二，团队不能太有短板，这也是我们要优胜劣汰的原因。在徒步过程中，大家可以有短板，但是在工作中，公司可以给你一年、两年的时间，不会给你第三年的机会，所以你最多只能用两年的时间来追赶，否则就不要怪公司，这就是事实，这也是现实；第三，要有超强的纠错能力。领先者是一定会犯错的，领先者不犯错是不可能的。当变革进入深水区，企业发展进入无人区，你的前方将没有任何参照物，你也不知道该往哪个方向走。这时，领先的队伍会发现选择“不”很难。今天大家徒步的路程是比较容易找到出口的，如果我们身边没有任何教练，也没有任何红条来指引，如果组织只是告诉你们终点，不告诉你们路线，让你们一路自行摸索走过来，那你们会走多少错路？经历多少挫折？每一次你们折回的时候，第二名和第三名就一定有机会走到你们的前面去。这个时候领先者唯一要做的就是竭尽所能反超第三名、第二名，再回到第一名去，这就是领先者的素质。现在的TCL集团就需要这样的素质。

我们要有明确的目标，专业的能力，坚韧的个性和不灭的激情，以锻造我们自己的领先者素质。这真的不是一次简单的团建。我希望三年内集团总部可以打造成为一个真正配得上TCL的总部。这是在座各位的压力，也是你们的责任。