华为一直被企业管理界津津乐道，每一个小故事，每一个小细节都会被学者们拿出来研究，并得出自己的结论和见解。陈春花除了学者之外，还为许多知名企业做顾问，培训是常态，毕竟有北大背书，有各种经过认证的知名大学和头衔加持。至于所谓中国的德鲁克，这就有点过了。我曾经说过，我们今天很多谈战略、谈经营管理的企业主，事实上根本不懂战略也谈不上经营管理，很大程度上，运气和无知无畏促成了他们的成功。就是所谓的某些职业经理人，也不过泛泛之辈。我认识的经营管理者里面，甚少有人对自己的成功能够进行深刻总结的，认为是自己运气使然的，目前为止只见过一个人，而大部分人则“自豪”地认为是自己超群的能力使其成功的。（文章来源：局部，ID：jubu2015，作者：郜永华）

华为在声明中说：“华为与陈春花教授并无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为”。这是一种非常情绪化且非常严厉的声明，似乎已经出离于愤怒了。简单点理解就是，咱俩没啥关系，别有事没事拿我说事了。正常来说，陈春花这么多年，前后写了几十篇与华为相关的文章，华为不可能不知道，也不可能不了解她，而陈春花能写出几十篇与华为相关的文章，对华为也不可能不了解，哪怕只是一知半解都是一种了解。所以，陈春花热火朝天讲授华为经营案例的这几年，华为都选择了漠视，只能说明，大家多少对彼此还是有所耳闻的。再加之，陈春花本人的文章，应该也是到访过华为，并和任正非老爷子见过面的，所以才有了那些感悟。

至于此次华为大动肝火，也估计与陈春花“被封神”有关系。以华为的调性，彼此可以畅所欲言的谈，但无法接受某个人被称呼为华为的大军师。华为是一个理工生的集中地，他们更认可技术与实战，而不是漫无目的的吹牛逼，尤其是将华为的成功归功于某个人的能力，这可能才是华为最不认可的地方。最初的时候，华为是付钱给IBM公司的，让IBM来承担华为的咨询，也为华为搭建所谓的流程化和梳理框架的。表述的是否准确我不敢肯定，但我可以确认，为华为做咨询的肯定有IBM公司而不是某个人。

而陈春花接下来的声明也很有意思，陈春花说，网络上很多关于华为的解读、演绎不是她写的，华为只是她的学术研究案例之一，已聘请律师对此类侵权行为追究责任。这则声明来得有些晚，毕竟陈春花也是这些文章的间接受益者，因为上万篇与华为相关的解读都是以陈的名义开口的。这就相当于我们所谓的企业自媒体之路，本来是自己苦哈哈的吹自己，结果来了一堆人用你的口吻来吹你，而且写的活灵活现有声有色，标题取的比你还吸引人。总之，你的影子满天飞，你的知名度也是节节攀升，你能不开心吗？结果越演绎越玄乎，最终将陈春花封神，如果不是华为的声明，只会更玄乎没有最玄乎。

现在事情就戈然而止了，因为华为不高兴了。我想华为之所以不高兴的最大原因就在于，无论你怎么吹自己都行，哪怕是别人用你所写的东西去演绎也行，但别扯上华为，华为可以是你的观察对象和研究对象，但别胡说八道，毕竟你和华为之间并没有实质的交集。对一个教授而言，尤其是网红教授而言，被一个知名企业在一则声明中指名道姓撇清关系，确实也挺难堪的。我想华为的困扰和愤怒也是许多知名企业的困扰和愤怒，在今天这个快餐的时代，有诸多的所谓企业经营管理的培训师，借着某些知名企业的名头来大肆敛财，不管别人好不好意思，但那些借助人知名度的培训师可是生怕更多的人不知道。

当然，也不能说某些培训师与他吹嘘的企业没有半点关系，倘若真要弄个清楚明白，好像也就见过那么几次，吃过几次饭，请来讲过一堂课，连个项目都没参与过，就成了企业起死回生的咨询顾问，企业懒得戳穿，这故事就越演绎越玄乎了。相比而言，我倒很少指名道姓地提自己做咨询的企业的名称，一来也确实不怎么出名，二来也只是给了人家思路和规划，简单来说就是开药方，吃药这事情，还是人家自己干的；三来即便人家成功了，我也只能说是人家的功劳，而不是我个人的功劳。偶有参与的，也只是在关键节点出现，人家的成功还是靠自己，像我这样的，顶多只能称为企业的外部智囊团成员。如果说运气好，那也是我个人运气好，毕竟企业经营管理的咨询高手多的是，他们选择将钱付给了我，我倒乐意接受且凭尽所学，为其出出主意而已。