自钟爱的曹冲死了之后，曹操一边伤心一边为继承人的事情烦恼。曹氏企业发展壮大了，曹老板开始考虑公司的下一步发展。长生不老的事情只是个神话，曹操也不例外，公司总归是要交给下一代人接班的。那应该交给谁呢？是曹丕还是曹植？那时候还没人发明如现代华为公司的“轮值董事长”机制，曹老板不可能让两兄弟轮流坐庄试试，但曹操的智慧不是一般人可比的，他在曹氏企业的日常经营活动中对两兄弟进行考察，以判断谁更具领导人素质。《三国志》记载：“文帝御之以术，矫情自饰，宫人左右，并为之说，故定为嗣。”这说明，曹老板最终是通过个性、举止和交际三方面素质发现曹丕优势，进而确立其太子地位。作为曹氏企业高管，曹丕这三方面的优势成为其成功上位的关键因素，其实这也是作为现代企业领导人应该具备的关键素质。

首要素质：稳重和自律。曹丕和曹植幼通经史，都以文才闻名，《三国志》作者陈寿认为曹丕“才艺兼该”，和贤君相比，只差一点胸襟和公平。曹植则个性疏放，不慕浮华。初看，曹植潇洒倜傥，更具个人魅力，但其个性缺陷也很明显：太过随意。正因为疏放的个性，曹植生活中很任性，拒绝约束，好酒无度。一国之君若如曹植所为，丧乱恐怕是必然的。故早年的曹植虽爽朗潇洒，但以国君标准看存在致命弱点；曹丕稳重的个性更适合成为太子，并在日后嗣位。在当今时代，作为企业的领导者，同样需要脚踏实地，具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。同时更要懂得自律，不能随心所欲。

行为表现：能力与责任心。执掌一家企业，领导人的专业能力必不可少。而专业能力是可以在工作中培养的，如曹老板早期都给过兄弟二人诸多锻炼的机会。曹丕早年经常随曹操南征北战，除精通文艺，也懂兵事；曹操征伐孙权时，将邺城的所有事务全部委托给时仅23岁的曹植，并以自己23岁任顿邱令的往事勉励曹植。兄弟俩在曹氏企业经受了应有的锻炼。兄弟两人早年政绩无明确记载，但曹老板对二人都无指责，说明二人能力还是不错的。所以，竞争焦点回到了比谁更能少犯错误。曹丕经常随曹操作战，驻守期间与亲戚朋友论武作文，其行为中矩；曹植每逢文会，常有佳篇，倍受曹操喜欢。

但是，23岁后的曹植连续犯下两桩大错。先是私入驰道，开金马门；后在建安二十四年，曹操为救曹仁，遣曹植领兵，结果曹植醉酒，无法治事。第一件事令曹操大怒，他认为曹植的行为无异于给诸侯做示范，未来将法令不行，于是处死了公车令；第二件事让曹操对曹植彻底失望，被迫临阵换帅。如果说曹植私入驰道是迫使曹老板下决心立曹丕的重要原因；而醉酒事件则让曹植失去了最后翻盘的机会，曹植在曹老板心中留下的不良形象被完全定格。在能力相当的前提下，领导者责任心的高低，则会有截然不同的行为表现。曹植所犯错误，根源在于其缺乏应有的责任心。换做今天的企业领导人，如果责任心不强，其所犯错误可能会给企业带来灾难性的打击。

助选团队：结交有识之士。俗话说，一个好汉三个帮，最后再看看二人的交际圈，分析一下各自“助选团队”在竞争太子过程中所起的重要作用。曹丕嗣位后，立即提拔贾诩、华歆和王朗，可见关系之亲近，其中，以贾诩最为关键。曹丕曾向贾诩征求自保之计，贾诩还以袁绍、刘表废长立幼之事进谏曹操。曹丕因为贾诩的建议，学会了节制自我；曹老板则直接因为贾诩的意见，而决意遵循立嫡宜长的传统。可以说，曹丕的亲信在他与曹植的斗争中起到了老师、谋士和说客的作用，而且这群人都长期在曹氏企业中担任要职。

曹植的朋友以文士为主，丁仪、丁廙、杨修均以文著称。丁仪、丁廙与曹操关系亲密，但真正能进入曹氏企业高层的只有杨修，他们对曹植的心性几无教导。杨修虽知道曹植骄纵，但他既不规劝，也不及早离开曹植，最终导致因“鸡肋”事件被曹操斩杀。杨修一死，曹植的劣势也就完全被坐实了，根本不可能再和曹丕竞争。可以看出，曹丕的团队人员智慧超群，而曹植的团队更像是一群玩伴。作为现代企业的领导者，需要团结和妥善使用一批高素质、能力强的精英人才。一方面，他们是领导者的智囊团，为领导人出谋划策；另一方面，领导者的决策，更需要这帮精英团队成员的坚定执行。

最后的总结。以上是从接班人素质方面的分析，而曹操在立嗣上的明智，也在于他懂得权力的制衡。作为父亲，他钟爱曹植，喜欢曹植的才情和洒脱；作为君主，他赞赏曹丕，认可曹丕的能力和智谋。兄弟两个各有所长，但为君者，曹丕比曹植更合适，所以即便曹操偏爱曹植也保持着一份理性。他封曹植为鄄城侯，却不给曹丕爵位，表面上打压曹丕实际上是在替曹丕保留实力和创造称帝的条件，不让曹丕过早地成为众矢之的，也维护了自己的王权，也是出于不想在自己百年之后看到曹植被哥哥清洗的结局而考虑。其实曹操一直都明白，曹丕才是他最合格的继承者，就算是曹冲还在，他一样会选曹丕，因为曹冲不懂得隐藏自己的智慧，这样的人，也不适合做君主。（转载自微信公众号：尚方卓越管理咨询，ID：sfzyglzx，原内容摘编自网络）